仕事の基本ルール
よく、すぐに答えが出ないときに「考えときます」とか、上司から（自分のことか？）「考えといて」って言われることとか、ありますよね。
考えるって、何をすることなのでしょうか？
単にしばらく時間をとって、あとで、「できません」ということを言うための時間稼ぎや、その場のがれではないことだけは確かです（そういう風に使うこともありますが）。
世の中には「考える技術」というものがあります。これがしっかりフレームワークとして身についていると、その人の出す成果がずいぶん変わってきます。
なぜか。
考えるとは、
・その目標を明確にする（書き出して、言葉・数字にする）
・それを達成する手段と実施プロセスを複数個だす
・それぞれについて、長所短所を明確にする
・目標が達成できる最善の手段に必要なコストを出す
・そのコストと得られる成果を比較して、実施すべきかどうかを
判断する、あるいはその計画（スケジュール）を作る
ということです。
さらに、成果とは
・短期の成果
・中期的に得られる成果
・長期的に得られる成果
にわけて検討される必要があります。つまりその成果を得られるために実施したことによる成果（短期の成果）と、その成果が出たことにより、1〜2年後にどんな変化が訪れるか（中期的に得られる成果）、そして5年後のどのような布石になっているか（長期的に得られる成果）、という視点が必要です。
これがしっかりされていれば、きちんと成果がだせますし、もし、考慮不足でうまくいかなかったとしても、どこが悪かったのか（プロセスが悪かったのか、そのために必要なコストの見積もりが甘かったのか）その反省が次に生きるので、次に同じ失敗を繰り返しません。結果が違うのです。
※行き当たりばったりにやって、うまくいかなくても、たいした反省はしないですよね。
GTD(Getting Things Done)で有名なデビット・アレン氏はこれ（短中長期の目標）を、
滑走路のレベル
1万フィートのレベル
3万フィートのレベル
4万フィートのレベル
5万フィートのレベル
それぞれについて、現在の行動を考えなさいと提唱しています（同様のことは、P.F.ドラッガーやS.R.コヴィーなど、多くのビジネス書の著者が書いています）。
「考えといてください」といわれたときに、漠然と「どうしようかな〜」と思うのではなく、いきなり答えに飛びついたりせず、こういったフレームワークに落として、それを実践してみてください。きっと成果につながりますよ。
『考えて』みてください。
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■参考図書■
考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
バーバラ・ミント 著
ダイヤモンド社
これは名著だと思います。まだ読んでない人は、ぜひ読んでください。
と書いていたら、こんな本が出ましたね。
自分のアタマで考えよう
ちきりん
まだ読んでないですが、アマゾンで見る限り、結構面白そうな本ではないでしょうか。
こちらでもいろんな本を紹介中
ブツヨク〜ブツヨク全開！
ラベル：考える 考える技術・書く技術
