考える技術

いきなりですが、「考える」って何をすることだと思いますか？
よく、すぐに答えが出ないときに「考えときます」とか、上司から（自分のことか？）「考えといて」って言われることとか、ありますよね。

考えるとは、何をすることなのでしょうか？

単にしばらく時間をとって、あとで、「できません」ということを言うための時間稼ぎや、その場のがれではないことだけは確かです（そういう風に使うこともありますが）。

※以前、何かの本で読んだことがありますが、日本人は相手の意見を否定することをしないので、拒否するときに、「考えときます」を使うが、国際的な感覚では、「あとは自分の責任です」といって　いるに等しいそうです。それから、自分は断るときに「かんがえとく」は使わないようにしてます。

世の中には「考える技術」というものがあります。これがしっかりフレームワークとして身についていると、その人の出す成果がずいぶん変わってきます。

なぜか。

考えるとは、

　・その目標を明確にする（書き出して、言葉・数字にする）
　・それを達成する手段と実施プロセスを複数個だす
　・それぞれについて、長所短所を明確にする
　・目標が達成できる最善の手段に必要なコストを出す
　・そのコストと得られる成果を比較して、実施すべきかどうかを
　　判断する、あるいはその計画（スケジュール）を作る

ということです。
さらに、成果とは

　・短期の成果
　・中期的に得られる成果
　・長期的に得られる成果

にわけて検討される必要があります。つまりその成果を得られるために実施したことによる成果（短期の成果）と、その成果が出たことにより、1〜2年後にどんな変化が訪れるか（中期的に得られる成果）、そして5年後のどのような布石になっているか（長期的に得られる成果）、という視点が必要です。

これがしっかりされていれば、きちんと成果がだせますし、もし、考慮不足でうまくいかなかったとしても、どこが悪かったのか（プロセスが悪かったのか、そのために必要なコストの見積もりが甘かったのか）その反省が次に生きるので、次に同じ失敗を繰り返しません。結果が違うのです。
※行き当たりばったりにやって、うまくいかなくても、たいした反省はしないですよね。

GTD(Getting Things Done)で有名なデビット・アレン氏はこれ（短中長期の目標）を、
　滑走路のレベル
　1万フィートのレベル
　3万フィートのレベル
　4万フィートのレベル
　5万フィートのレベル
それぞれについて、現在の行動を考えなさいと提唱しています（同様のことは、P.F.ドラッガーやS.R.コヴィーなど、多くのビジネス書の著者が書いています）。

「考えといてください」といわれたときに、漠然と「どうしようかな〜」と思うのではなく、いきなり答えに飛びついたりせず、こういったフレームワークに落として、それを実践してみてください。きっと成果につながりますよ。

そういう意味で


考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
　バーバラ・ミント　著
　ダイヤモンド社

これは名著だとお思います。
いつも図書館で借りてきて、読んで終わりにするのですが、これは現物を購入しました。ちょっと古い本ですが、これは何度も繰り返して読みたい本の1冊です。

「しっかり考えられる」というのが、才能ではなく、やり方を勉強して身に着けられるスキルであることがわかります。