プロコン・リストというのは、「よいことと悪いことの一覧表」。
あまり普段の仕事では使わないですが、英語圏ではよく使われる言葉のようです。
覚えておくとちょっとお得かも。
■ブロコン・リスト
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ここで、ご紹介するのが、問題解決策の策定のためのツールのひとつ、「プロコン・リスト」という手法です。
プロコンとは、あまりなじみのないことばかもしれませんが、英字新聞などを見ていると、よく登場する表現のひとつで、正確には、 pros and cons 、プロ(PROS)は、ラテン語の for(賛成の)、コン(CONS)は against(反対の)という意味。
そこから、 pros and cons で、「賛否」とか、是非を問うの「是非」とか、「よい点と悪い点」の意味で、ふつうに使われていることばです。で、
プロコン・リストというのは、要するに、「よいことと悪いことの一覧表」。
ものごとには何であれ、よい点と悪い点がある、それをもう一度リストに書き出してみようーというわけです。単純なことですが、やってみると漠然と考えているよりものごとが見えてきます。
小宮一慶(著) 『ビジネスマンのための解決力養成講座』
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名前はかっこいい(コンサルタントが好きそうな)名前ですが、もの自体は普通に仕事をしていればよく作るものです。
「メリットとデメリットの一覧表」とか「長所・欠点一覧」ですね。
多分仕事をしていれば、作った(作らされた?)経験はあるでしょう。
でも、大抵の場合、みんなでそれを眺めて終わりなんですよね。
「ん〜。なんとなくA案の方がメリットが大きそうだから、A案にしよか」
的に決まります。
本書『ビジネスマンのための解決力養成講座』では、これをちゃんと評価しなさいと書かれています。
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このとき、どのように検討するかというと、問題の特定のところでご紹介したツールが、再び使えます。
まず、前の章でもご紹介したダウンサイドリスクの険討。
覚えていますか?失敗したときに最大限被る損害のこと。
ダウンサイドリスクが小さいことに関しては、すばやく、どんどんやってみればいい。
で、失敗したらまた元に戻ってきて、次のことをやってみる。
たとえば、社内研修のプログラムづくりのようなことなら、失敗しても、そんなにリスクはありませんね。
そういうことに関しては、くどくど考えずにどんどんやっていかないと、会社のリズムが狂ってしまいます(人生も同じですね。リスクの小さなことなら、ごちゃごちゃ考える前にやってみる。そのほうが成長はずっと速まりますし、第一、楽しい、おもしろい!)。
ただし、ダウンサイドリスクの大きいこと、たとえば、社運をかけた買取だとか、多額の投資を伴う新製品の開発や新規店の出店、あるいは、業態を百八十度変えてしまうような会比の変革とか、中国に進出する、あるいは中国に進出していた工場を閉鎖するなどといったこと、あるいはリスクそのものが読めないようなことに関しては、慎重なうえにも慎重に考えないといけません。
プロコン・リストをつくり、よい点と悪い点をどんどん書き出し、それぞれの【重要度とダウンサイドリスクをみんなで話 し合います。
重要度を 5 段階評価でつけていき、そして、ダウソサイドリスクを分かる範囲で書き出していくのです。
小宮一慶(著) 『ビジネスマンのための解決力養成講座』
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ダウンサイドリスクについては、過去記事
ダウンサイドリスクを見積もる
を参照してください。
また、重要度を評価する方法というのは、これも過去記事
基準がなければ判断はできない
を参考にしてください。
つまり、直感で5段階評価みたいにしてはダメですよ。
■参考図書 『ビジネスマンのための解決力養成講座』
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●本書を引用した記事
問題解決を進めるときにブロコン・リストを作る
二人の責任者をつたてる
基準がなければ判断はできない
目標の意味より目的の意識に働きかける
みんなで考え、独りで決める
問題解決を妨げるもの
ダウンサイドリスクを見積もる
●このテーマの関連図書
ビジネスマンのための「発見力」養成講座(ディスカヴァー携書)
ビジネスマンのための「数字力」養成講座(ディスカヴァー携書)
ビジネスマンのための「実行力」養成講座(ディスカヴァー携書)
ビジネスマンのための「人物力」養成講座(ディスカヴァー携書)
ビジネスマンのための「読書力」養成講座(ディスカヴァー携書)
どんな時代もサバイバルする人の「時間力」養成講座(ディスカヴァー携書)