前回の記事で、カタマリを置くのにルールはない、ということを書きましたが、パターンはあります。
ただ、どれを使うと一番いいのか、あるいは自分で考え出さないといけないのか、が経験値に依存しているということです。
■カタマリを置くパターン
前回、カタマリを置くパターンとして、
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント)分析
をご紹介しました。
その他のパターンですがこんなものがあります。
・マトリクス系 ・SWOT ・重要度・緊急度 ・バブルチャート ・サイクル系 ・システム思考 ・PDCAサイクル ・戦略の3C ・マーケティング4P ・直線型 ・ガントチャート ・AIDAMA(時系列に変化する) ・フローチャート ・空・傘・雨 ・分散系 ・5W1H(とくに位置がなくグループだけがある) ・分布図・散布図(1次元の切り口＋グループ規模) ・積み上げ系 ・ピラミッド・逆ピラミッド ・ロジックツリー・マインドマップまあ、だいたい思考やビジネスのフレームワークを使えば間違いはないです。
なぜなら、こういう思考フレームワークは考えを整理するために作られたものなので、考えを整理するために図解するのであれば、このフレームワークを使うのが、みんな慣れてますし、考えやすいからです。
ただ、詳しく知らないフレームワークは名前だけ知ってても使えません。
これは、少なくとも、このフレームワークを詳細に実例を持って紹介している本やレポート(ググると意外と出てきます)を読んで、
実際に自分で書いてみるという訓練が欠かせません。
まあ、自転車の構造や脳の平衡感覚の作用について知ってても、自転車に乗れるわけではまいということで。
■軸を変えない
注意しないといけないのは、整理している途中で、
・軸の単位を変えないこと ・軸そのものの定義を変えないことです。これをやっちゃうと、空間に配置した意味がなくなっちゃいます。
■試行錯誤する
リアルタイムに進んでいく議論をまとめようとすると一発勝負ですが、検討をしているときには、グループを変えるとか、置いた場所を変えるとかができないと、考え直せません。
なので、
図解のコツ2：単語を抜き出すでやったように付箋に書き出して、配置してみて、間に線を引いてみる、みたいなことを繰り返せると、最終的にいいものができます。
一発で図解を完成させようと思わないことです。
なので、ブレストなどでやる、付箋とB紙っていうのは、役に立つんですよ。
私は、PC上で、マインドマップを使うことが多いですが、大勢でやるには向かないので、大勢でやるときには、やっぱり、付箋とB紙(ホワイトボードでも)は欠かせません。
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