仕事の基本ルール
ドラマやアニメなどを見ていると、最初の方で色々な問題が次々と発生して、主人公がにっちもさっちもいかない状態に追い込まれることがあります。それを後半に、ある一つのことをやることで一気に解決して大団円、というストーリがよくあります。あのアイディアはどうやって思いついているのでしょうか？
もちろん、作者の予定調和という話もあるのですが…
■問題はひとつではない
多くのサラリーマンは多くの問題に囲まれています。それをひとつづつ解決しながら、会社に利益をもたらせていくのが、まあ仕事って言えばそのとおりなのですが、それが同時に噴出すると、「おれにどうしいろっちゅ〜んじゃ！」と怒鳴りたくなることがあります。
たいていの場合、怒鳴ろうが喚こうが問題が解決してくれるわけではないので、結局地道にひとつづつ頑張るしかないのですが、あるとき、「これをやれば結構ほかのも改善するんじゃない？」というアイディアがひらめくことがあります。
いままでは、こういうアイディアにはあまり明確に名前をつけていなかったのですが、本書をよんでから「インクルーシブアイディア」という名前が付きました。名前をつけるというのは、それをちゃんと認識できるようになるということですので、結構重要なことだと考えてます。
まあ、実際の応用例としてあまりよい紹介はできないのですが、最近ちょくちょく思い出しては読み返しています。
■ルービックキューブの問題
本書で、例としてわかりやすいものが、「ルービックキューブ」。
ちょっと古いので、「なんじゃそりゃ」のかたも見えるかもしれません
ルービックキューブ
をみてもらうとわかります。３×３の四角が1面についた立方体のおもちゃなのですが、Wikipedia での説明を引用しておきます。
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各面は3×3=9個の色の付いた正方形で構成されているが、立方体全体を見ると、頂点にあるコーナーキューブ8個、辺にあるエッジキューブ12個、各面の中央にあるセンターキューブ6個で構成されているのがわかる。
これらのキューブを、各列（行）ごとに自由に回転させることができる。回転に伴い、コーナーキューブやエッジキューブ（サブキューブとも言う）は場所が移動するが、センターキューブは回転するだけで移動しない所がポイントである。後に出た上位版のルービックリベンジでは各面が4×4に分割されておりセンターキューブ自体も他の面に移動できてしまうため格段に難しい。オフィシャルのバリエーションでは他に、各面が5×5に分割されているプロフェッサーキューブや、2×2に分割されているポケットキューブがある。センターキューブに絵や文字が入り、向きや並び（リベンジ以上の場合）を揃える必要があるものもある。なお、センターキューブ、エッジキューブ、コーナーキューブはそれぞれ1面体、2面体、3面体と呼ばれることもある。
遊び方は、キューブを回して色をバラバラに崩し、それを再度揃えるだけというシンプルなもの。シンプルなだけに最初は誰でもすぐに完成すると思いがちだが、一旦揃えた場所を崩さずに他の場所を揃える方法に気付かないといつまで経っても完成しない。
引用元：Wikipedia
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ポイントは、最後のところ。一旦揃えた場所を崩さずに他の場所を揃える方法がポイント。要は、複数の問題を同時に解決できないとルービックキューブは完成しないんです。
ちなみに私は、1回だけ偶然で完成したことがあります。それいがいはさっぱり。
■インクルージョン体質
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一度インクルーシプなアイデアがひらめく体験をすると、コツのようなものをつかむのか、あるいは経験を重ねるたびに、脳のなかのアイデア回路のようなシナプスが次第にきたえられていくのか、徐々にあなたは「ひらめき体質」となっていきます。
そうなればアイデアに苦しんでいたころとは、いろいろなことが変わるはずです。
たとえば、遅れて出席した会議。ほかの出席者が「そっちを立てれば、こっちが立たない」といった議論を繰り返しているなかで、「それって、こうしたらいいんじゃない？」という、たったひと言で、一気に全員を納得させることもできます。
(著) 『インクルージョン思考』
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で、本書にあった幾つかの事例をご紹介。
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●ドンキーコング
当時、任天堂は、ヒットするアーケードゲームが、なかなか開発できないでいました。そんなとき宮本さんは、社長だった山内博さんから、きわめてざっくり「もっと売れるゲームをつくってくれ」と命じられました。
そこで考えたのが、やがてマリオと呼ばれる髭を蓄えたオーバーオール姿のキャラクターが、落ちてくる樽を避けながら、アミダくじのような梯子を登っていくゲームです。
それこそが、のちにファミコンソフトでも大ヒットすることになる『ドンキーコング』の原形でした。
ただ、開発当初のゲームは、あまりにも難しくて、誰にもクリアできないものでした。しかも、ただひたすら転がってくる樽を避けながら、我慢に我慢を重ね、梯子を登っていく、苦行のようなゲームになってしまったそうです。
でも、テレビゲームの草創期である当時の技術には限界があり、それ以上は工夫のしようなない……。
そんなとき、事態を打開するため、宮本さんが考えたのがゲームキャラクターに”ジャンプさせる”アイデアでした。
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：(中略)
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たったひとつの「ジャンプ」というアイデアが、いろいろな問題を解決しただけでなく、さまざま付加価値もゲームに与えました。それが「ドンキーコング」を大ヒットに導いたのです。
(著) 『インクルージョン思考』
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●インクルージョン思考の4つのステップ
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・高次の目的を決めて旅立つ
・目的に従って材料を集める
・異なる分野の材料をつなげる
・手放して「ひらめき」とともに帰ってくる
(著) 『インクルージョン思考』
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●7つの習慣
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習慣１：好奇心を持ち続けてストックを増やす
習慣２：必ず「日付の入った」メモを取ろう
習慣３：インプット雑食系を心がける
習慣４：デスク周りは「綺麗に」散らかそう
習慣５：ぼーとする時間を「意識的に」つくる
習慣６：毎日、誰かに笑顔にしよう！
習慣７：自らを世界の一部だと考える
(著) 『インクルージョン思考』
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●アイディアを出し続ける
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じつは宮崎監督にも、不遇の時代がありました。劇場映画監督デビュー作となった『ルパン三世 カリオストロの城』（1979年）でメガホンを取って以来、企画がほとんど採用してもらえなくなったのです。
この映画は、アニメ『ルパン三世』の劇場版の第２作で、のちに多くの人の支持を得て、高い評価を受けることになります。ですが、興行成績がシリーズ第１作を下回ったため、内容の素晴らしさにもかかわらず、商業映画としては「失敗作」の烙印を押されてしまったのです。
その影響で、宮崎監督が手がけるはずだった３つの企画が見送られることになりました。なんと、それが『となりのトトロ』『もののけ姫』『天空の城ラピュタ』の３本だったのです。
では、そんな不遇の時代を、どのように乗り切ったのか？
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：(中略)
：
不遇の時代、宮崎監督はどんな小さい仕事でも、楽しみながらアイデアを出し続けていました。
その努力は、５年後に実ります。1984年、映画監督としては２作目となる『風の谷のナウシカ』の大ヒットにつながったのです。
(著) 『インクルージョン思考』
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●言い訳を考えない
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「できると思っても、できないと思っても、どちらも正しい」これはアメリカの自動車王ヘンリー・フォードの名言ですが、まさにそのとおりです。
できると思っている人だけに、アイデアの女神は微笑みます。
できないと考えて「そもそも、こんなに複雑に絡み合った問題に、解決策なんてないよ」などと言い訳を考え始めた瞬間、アイデアの女神は寂しい顔をして去っていきます。
アイデアの女神は間違いなく、あなたのそばにいます。ただ、いまは見えていないだけなのです。
(著) 『インクルージョン思考』
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●自らの判断はインたん「留保」する
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判断をいったん留保する考え方は、『U理論』では「留保」と呼ばれ、フッサール現象学では「判断中止」と呼ばれているものです。
ようするに「先入観を持って情報を判断してはいけない」ということです。
この考え方は、人間関係の問題を解決するときや、自分と異なる他人の意見に出合ったときにも有効です。
そういう場面において、「意見の合わないやつ」とか「よくわかっていないやつ」と決めつけるのではなく、いったん留保したうえで「この人は、なぜこういう考えに至ったのか？」を、一歩掘り下げて考えてみましょう。
その経緯や背景を知れば、反発を感じるどころか、むしろ共感を覚えることもあるかもしれません。
(著) 『インクルージョン思考』
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■目次
ちょっと長くなっちゃったので、いつもの詳細目次はやめて章立てのみ。
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Chapter 1.アイデアとは、複数の難問を解決するもの
Chapter 2.インクルージョン思考への障害
Chapter 3.ひらめきを生み出す準備と4つの階段
Chapter 4.第1段階 高次の目的を決めて旅立つ
Chapter 5.第2段階 目的に従って材料を集める
Chapter 6.第3段階 異なる分野の材料をつなげる
Chapter 7.第4段階 手放して「ひらめき」とともに帰ってくる
Chapter 8.インクルージョン思考を磨く7つの習慣
(著) 『インクルージョン思考』
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■参考図書 『インクルージョン思考』
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●本書を引用した記事
本とともに暮らす
記憶術：視点を変えて繰り返す
Google式！究極のスピード仕事術「SPLINT」のキーポイント
矛盾す複数の問題を一気に解決する「インクルージョン思考」
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