2020年11月16日

会議が失敗する理由




会議の一つの形態である「ワークショップ」と言うものがあります。

日本では「体験型講座」みたいに理解されてますが、本来はプロジェクトにおける関係者の合意とコミットメントのための仕組みです。

本書『レバレッジ・ポイントを見つけ出せ! 問題発見力養成講座 “木を見て森も見る”システム・シンキング』では、ワークショップについて、「ワークショップが失敗する理由」が書かれてますが、ここで言う「ワークショップ」は後者の意味です。


続きを読む
posted by 管理人 at 04:15| Comment(0) | TrackBack(0) | 会議術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年10月12日

会議は中途半端にはじめる





会議の開始時にメンバーが揃わない。なんて言うことがよくあります。


続きを読む
posted by 管理人 at 12:31| Comment(0) | TrackBack(0) | 会議術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年10月05日

ワークショップを理解する




研修などで「ワークショップ」っていう討論の時間が設けられていることがあります。
もともと、ワークショップと言う名の研修もあります。

でも、その参加者がワークショップの意味をどのくらい正確に理解しているかと言われると、個人的には結構心もとない、と思ってたりします。


続きを読む
posted by 管理人 at 04:45| Comment(0) | TrackBack(0) | 会議術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年08月31日

議論が進まないときの4つの対応方法

何かを提案した会議のファシリテーションや議事進行をしていると、議論がなかなか進まない状態に陥る時があります。

大抵の場合は、公式には「やるべき」なんだろうけど、「やりたくない」とか「そんな工数はない」とかの問題があって、メンバーの腰が引けている状態なことがおおいです。
まあ、「わっかっちゃいるけどね〜」状態。

こういう状態に陥ると、いくら議論しても、ほぼ無駄です。
相手は理屈的には説得されているので、納得する理由をさらに提示しても、絶対に「やるべし」という結論は出てきません。
続きを読む
posted by 管理人 at 04:24| Comment(0) | TrackBack(0) | 会議術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする