自己フィードバックの仕組み

「人が育たない」

こうした悩みを抱える組織は少なからずあります。というか、ほとんどの組織でそのように感じられているのではないかと思います。

いくつか原因は思い当たるところはあるのですが、ひとつには「正しく育てていない」というものがあります。

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面接：コンピテンシーをアピールする

中途採用はもちろん、昇進・昇格面接においても、最も重要視されるのは「コンピテンシー」というやつです。

ご存じない方のために、以前に書いたコンピテンシーの説明。


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面接不合格の意味

あっ、これから面接を受けるのに「縁起でもない!!」と思った方、ごめんなさい。でも

　閉じないで読んでください
　きっと役に立ちますから



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面接質問：なぜ課長になりたいですか？

課長への昇進面接で非常に答えにくい質問の1つに

　「なぜ課長になりたいですか？」

というものがあります。質問者(面接官)としては、その人が、課長という管理職のポジションに付くにあたり、責任と権限をどのくらい覚悟を持って考えているかを聞きたいのですが、意外とハズレな答えをする人が少なくありません。

同じように、専門職(一般職)から総合職への職種転換などでも聞きます。

　「なぜ職種転換がしたいですか？」
　「なぜ今のポジションではダメなのですか？」


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面接技術：一言話す

面接官をしていると「この人ちょっと扱いづらい」と思うようなシーンがあります。

どういう場合かというと、何か質問をした時に、一言で答える人。

たとえば、

　「最近勉強していることは何ですか？」

などと聞いた時に、

　「マインドマップの勉強をしています」

などと答えられるような場合です。


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